作者：泡面级厨师
“哦？”赵晗问道，“为什么坚持12月初上映？”
“12月中旬，大概是大片《无极》的档期，后续12月末和一月初，也是有实力的大片云集。”
钟继昌说道，“麦总跟中影那边的沟通，大致上11月末至12月初，上映可以给与最好的资源。上映初期，就集中给场次。到《无极》上映，正好我们票房高峰期前两周已经过了，给《无极》让路，也不太影响我们的成绩。”
“嗯！就这么办吧。”赵晗虽然知道，《无极》是高开低走的大烂片，不少的观众抱着期待去看的。
结果出来后，觉得无比失望？就这？
赵晗就没觉得失望，对陈凯歌预期高，其实才是观众不理智。其实，其真实水平就那样。
所谓的拿奖导演，并不是水平高。
相反，欧洲的奖项，大部分的低成本电影，很多擅长拿奖的导演，格局很低，尽冲着什么人性和拿奖的套路去创作一堆不三不四的电影。
获奖规则与其说是电影专业水平，不如说意识形态。
所以，这类拿奖的低成本电影导演，本质上都是一批驾驭资金水平几百万至一千万之间的小成本电影导演。
突然把拿奖导演捧成大导演，让他们拿更多资金拍商业大片，相当于，这批小成本不擅长拍商业片的导演们，被拔高到不应该有的位置。
让其拍商业大片，相当于让指挥一个连的军官，去指挥一个集团级，这不是乱来吗？
导演驾驭资金，是需要大量的专业知识积累，也需要大量烧钱经验去培养。
突然拔高，给一大笔钱，让其拍不擅长的题材，导演自己也没有自知之明，自然就会拍出烂片。
赵晗对于导演的要求，就是先把低成本商业片，如何讨好观众的故事，把观众喜好研究透彻了，再去拍商业大片。
只有懂大众的心理和审美，才会拍出好的商业片。
往往，拿欧洲奖项的那批导演，其技能跟商业片观众喜欢看东西，是南辕北辙的。
大众的审美和所谓欧洲电影奖项的审美，已经严重撕裂了。
从欧洲电影圈，几乎是溃不成军，成好莱坞倾销市场，就知道了，即便是欧洲的普通观众，对于所谓欧洲三大奖项，也不是太买账。
所谓的欧洲三大奖，这是欧洲电影工业的倒退和溃败，是小作坊小圈子的自娱自乐。
本质上，电影是大众艺术，而不是小众艺术！拿奖的电影是小众圈子自娱自乐，所以，拿奖跟能拍高票房，受主流电影观众喜欢，完全是两码事。
商业片导演的能力，是观众一张张电影票给出来的。
就像周星驰的电影，并不太受到电影奖项的待见，但是大众心目中，周星驰的电影和那些国际大奖的电影哪个好看，这不是明摆着？
那些获奖电影有几部能跟周星驰的电影比？
再过几十年甚至百年，获奖的电影大概被历史长河淘汰掉了，因为，他们不值得所谓的荣誉。
但周星驰这种当代观众捧腹大笑的电影，估计再过一百年，观众还是会觉得这电影真的很厉害，太好笑了。
人类历史上的很多的所谓名著，先是大众市场流行，特别红的那种，再过数百年后，变成了文化经典。
那种极少数人内部把玩的，没有民间大红大紫基础的，基本上很难成为后世亓经典。
“老板，《无极》是一部投资成本估计3500万美元的大片。”钟继昌见到赵晗听到《无极》，却并未露出重视的表情，不由提醒。
“嗯，对对对！就按你的理解去做吧！”赵晗自是知道，《无极》上映之前，恐怕很多人都觉得它牛逼。
但上映初期票房较高，很快就高开低走，远远收不回其成本，投资商亏麻了！
所以，赵晗不想投资大片！
大片这玩意，先得把商业片理念搞清楚！一点点的积累，靠着剧情吸引观众的制作团队。
然后，再升级预算，去做所谓大片！
后世的日韩电影，没有什么大片。港片的徒弟，后来也是靠着低成本电影崛起了。
大片这玩意，技术含量也不是那么高。
比芯片产业的难度低多了。
即便是一些特效，不过是一些软件层面和使用软件的人的事情。
且，特效是有极限的！
电影最终不能完全靠特效继续增加观影体验，内核还是价值观和审美，以及故事！
第471章 业务难做也是一种护城河
2005年11月初，文文静静科技公司旗下，相对比较低调和不起眼的文文服务网。
完成2005年的目标，即是在十个省会城市了，拓展自己的市场。
说其不起眼，原因是文文服务网的流量，确实是文文静静科技公司旗下的主要产品里面最低的一个。
截止11月5号的数据，包括江城县这个总部所在的县城。文文服务网已累计扩展到十一个城市。
其他十个都是省城市场，基本上是顺着长江，把除了魔都之外，十个省份的省城市场给拿下。
基本上，全年目标已在11月初，已完成。
“目前，我们累计注册用户，已超80万人。日活跃用户最高达30万，每天成交笔数最高32万笔，日成交金额可以达200万元！”韩晓东显得非常疲倦的汇报说道。
“晓东，我看你精神似乎不振啊？”赵晗问道，“才几十万用户，就这么忙了吗？”
“不是，虽然我们注册用户几十万，但我们服务人员已经超过1万多规模了。
店铺数量，也超过5000多户了。
各种订单处理，还有纠纷。各种的机制，处理起来真的是让焦头烂额。”
韩晓东表示说道，“为了避免一些问题，我们就得不断的优化系统和细致化的制定平台的规则，给后续的处理纠纷做依据。
而新的纠纷不断出现，简直就像是每天都有无数次的扯皮线上法庭一般。
仅仅的处理纠纷的客服人员，判断谁对谁错，都要消耗不少人力成本。”
“具体业务，我不插手，有生意和交易肯定就有纠纷。”赵晗问道，“现在各类处理纠纷，经验是不是比以前更强了？”
“是的！
我们现在处理纠纷，主要是先做系统初步判定，然后，人工进行审核。
如果不服判定，可以再次提交人工审核。
基本上，纠纷过程，我们会给有理的一方，一定的补偿。比如，客户如果体验不愉快，确实占理，会给其购物券，用钱来收买客户。
商家或外卖员占理，则不给与补偿。”韩晓东说道，“总的来说，偏向于对消费者一方。”
“如果消费者恶意骗补呢？”赵晗问道。
“也有这种情况，系统会对一些大量的进行投诉的客户，进行标注，然后，判断其是不是专门找茬存恶意的。”
韩晓东表示说道，“比如，有个消费者，一个月消费100多笔，其中90多笔，都进行了各种的申诉。
涉及不同商家，初期我们给与补偿。
后期发现其恶意，有大量商家反应这客户不正常，于是，系统拉黑了其账户，然后，对商家进行了安抚。
之所以，我们不准备给商家经济补偿，原因是商家如果有利可图，骗取补贴的可能性，远超一般的消费者。
我们发现，那种极坏的消费者，几千个里面出现一个，风险其实不算太高。但商家如果心思坏了，那后果就更严重了。
基本上，现在我们设定了一个规则，商家对客户有黑名单机制，单个商家不欢迎某个客户消费，那么，就可以拉黑。
多个商家拉黑的客户，我们大概了会系统拉黑客户。因为，不是一个两个商家拉黑的问题！”
大致上，赵晗是知道的，电商类的网站的复杂程度，远超过其他的网站。
主要原因涉及到了大量的订单和交易。
即便是，每一个环节都做到最好，依然还会不断产生幺蛾子事件。
毕竟，即便绝大部分人是理性的，只要数量大到一定程度，一定会有一些非理性的事情不断的涌现。
各类的纠纷处理，平台自然不能让所有人满意，只能追求一个最大公约数。
“现在，我们发现发展太快，导致平台的服务人员和管理，也跟不上来。”
韩晓东表示说道，“原本，文文服务网定下明年发展到100城的计划，我看了之后，削减到了50城市。
不行的话，30城也可以。现在，主要是为了避免速度，导致根基不稳。
反倒是，重点的提升服务质量，巩固既有的地盘。
现在我们甚至是盈利的，50城计划，明年甚至不需要融资。只需要再拿下39个新城市的市场即可。”
“嗯！稳扎稳打，才是关键！
在线服务业务，困难是必然的。只要熬过去，不断克服，就会越来越强大！
你想象一下，你做都这么困难了，后面者想要挑战，难度其实是是更高的！
其不仅仅面对各种的业务的管理复杂性，而且，本地市场的客户资源和服务资源，都被纳入我们的平台。
别的平台想要来重新打造一套，已经很难了。”赵晗想了想，并不觉得韩晓东调低发展速度有什么不妥。
实际上，这年头的本地服务类型的O2O电商，还不是真正的高光时刻。
真正的高光时刻，还是要看2010年之后，智能手机渐渐的普及。
那时候，各种在线点餐的频率和用户规模。甚至是，外卖人员的管理，也可以通过APP在线更加精确到个人。
而现在的管理，则是网站到PC端。也就是网站具体能管亗理到服务站点和提供服务的店铺，像是外卖人员之类，其实还是站点进行手动的分配任务。
而不是系统，系统指定外卖员任务。
“没错！”
韩晓东笑道，“我最大的感悟就是O2O电商，简直是超过想象的难。
所以，一路上，我们发展到各大城市，却从未没有看到竞争对手。
也是太难了，别人不愿意做，这反倒导致，我们竞争真的不太激烈。
主要就是地推，说服商家加入我们的平台，以及不断的做好各种服务基础设施。”
后世的各种O2O电商开始兴起之后，千团大战时期，其实不仅仅是竞争烈度的问题，甚至，还有各种灰色的骚操作。
比如，不同的公司地推同一个市场，可能不仅仅是商业手段，各种骚操作，比如打架斗殴，来赢得市场。
当然，真要到那一天，赵晗也是做好公司地推人员里面，要招能打的员工之类要求。
但现在距离那个时代，还是比较远的。
第472章 我,秦始皇,打钱!
文文服务网目前账上总资产5000万人民币，其中有3000万元是不动产。
持有不动产的面积超7000平米，基本上都是省会城市的不动产，现在的均价每平米也就4000多元。
扩张到的城市，或多或少都买了办公或商铺，毕竟，公司是要长期落户当地，购买房产比租房长远来看划算。
当然了，这部分不动产的价值，赵晗毛估估再过个十来年，到16年~17年左右，国内大部分城市的地产价格的峰值，应该值个两亿。
这这部分不动产投资，其实已经让文文服务网，立于不败之地。
以后即便是遇到资金困难。
要么可以质押不动产，来获得贷款。要么，则是可以卖掉不动产，进行套现。
除了不动产之外，文文服务网的服务器和带宽，以及各类的其他办公用途的资产，1000多万元。另外还手握900多万元的现金。
如果公司不扩张，那么现在200万一天的营收规模，假设商户把赚到的钱提现，一天大概赚4万元的佣金。文文服务网目前各种费用都是尽可能不抽佣金，但商家如果想要把赚到的钱取走，最终会收取2%的提现佣金。
理论上，现在公司的流水，一个月可以产生120万元的毛利润。
实际上，服务器带宽成本、办公成本和员工工资成本抵消之后，目亃前仅维持一个微弱的平衡。
稍微能盈利一点，但随时可以转为亏本。
毕竟，公司现在还是在继续扩张中，能维持一面扩张新业务，又维持一个盈亏平衡，已算是非常谨慎了。
“总的来说，这种现在的O2O生意，赚钱真的很难。”
韩晓东坦言说道，“就其扩展的难度，几乎不亚于传统的连锁商超。
以我们现在这种保守的变现的方式，让商家的能赚到钱，但平台自身，现在赚的很少。即便是赚到一点点钱，到一个新城市扩张，又会把赚到的利润，连本带利的吐出来。
维持一个，如果我们不扩张，那么可以挣钱。只要扩张，又变成亏了。
每开拓一个新城市的市场，至少得拿出100万启动资金。