诶？你也想试试人形少女的铁拳吗？ 第263章

　　拉斐尔对四周葱郁的水杉树和平和街道还没有适应。

　　在前线森林中待了那么久，突然来到满是祥和气息，见不到任何对战争紧张的斯图加特，这的确是个惊人的变化。

　　其实早在战争爆发前夕，欧洲战区的沃纳·福斯特将军要求在斯图加特组建自律人形部队组建工作队，负责军队转型的相关研究和协调工作。

　　福斯特选择其副手兰伯特·贝恩哈德·尼米兹将军来领导该机构。

　　这支工作队从一开始人数就增加到90人，另外还有35人提供技术上的分析和支持。

　　人员主要来自训练与条令司令部的下属机构和使用单位概念团队。

　　整合团队在03年成立，当时这支团队主要负责设计目标部队旅级以上的梯队架构。

　　由于当时转换到一个基于旅的模块部队是陆军的彻底变革，依照工作队的请求，

　　来自陆军司令部、陆军部、采购部、后勤和技术的助理部长下属、国民警卫队，陆军预备役行政办公室、军法处、部队司令部、陆军装备司令部和战争学院的人员齐聚一堂。

　　而编外的工作人员甚至囊括了退休人员、民事官员和长报上。

　　这时候的情况和那年相类似。当时出版了《四年防务评估报告》，意味着美国国防转型正式启动。

　　而转型的中心议题是信息时代如何利用信息网络、精确制导弹药、隐身技术以及各中心的武器系统，如何编练新的条令乃至部队架构，以增强陆军的作战能力。

　　而转型计划的核心则是整合通信、情报、作战和后勤网络，加快信息传播速度和质量，使得整个指挥梯队做到信息共享。

　　在那时的人们看来，精确制导弹药大大加强了各种武器的杀伤性，因此部队规模无需像过去那样庞大。

　　事实上，信息网络和弹药的小型化对海军和空军的影响最大，陆军尚在其次，但也使其作战效能得到显著提高。

　　为了抗衡其他军种的优势，陆军试图强调其“快速部署的、可进行功能组合的、以应对不可预知危机的部队”。

　　这就要求一个中量级而非轻步兵那样的轻量级部队，可以“提前到达危机所在地，有足够的作战能力，给对手以致命的打击”。

　　虽然美国陆军转型的方针主要是针对技术，如全球信息网格的建立。

　　但就部队结构而言，陆军放弃了传统的基于威胁的计划模式，改为基于能力的结构，

　　要求部队具有足够的灵活性和敏捷性，在任何不熟悉的环境或地点来实施全谱作战。

　　这要求当时转型的重点放在联合作战上，将地面、空中和海上作战进行无缝融合。

　　在快速部署的要求下，军种不能单纯局限于本军种资源来思考问题，要将各军种的力量进行整合，以求在战场上最大限度地利用手中资源，实现作战目标。

　　“9·11”事件后，阿富汗的经验表明，过去庞大的、应对高强度作战的冷战时期建立起来的军队模式已经过时。

　　虽说陆军内部对此意见不一，但受多方因素影响，不少人认为，基于现有结构的部队，虽然可以在更宽的前言中遂行作战任务，但并不适于对危机情况作出快速反应。

　　拉斐尔记得，当时有句话这样来形容比师规模更小的作战单位：我需要5美元，但我的钱包里只有一张20块钱的纸钞。

　　为了响应时任防长的转型要求，当时的陆军向五角大楼提交了转型路线图报告。

　　按照这个计划，在31年将完成转型。到那个时候，这些部队会成为陆军的主力。

　　而一旦转型完成，陆军可以在96小时输送一个旅级战斗队，120小时输送一个完整的师级单位，30天输送5个师的部队到达世界的任何一个角落。

　　这个进程在30年初期，突然爆发的灾难让原定的庞大转型计划被迫推迟。

　　只是，盐湖城大爆炸直接摧毁了陆军在过去30年里的成果。

　　陆军只能捏着鼻子忍了，过去的努力付之一炬，而且现在也没有谈转型的意义，重建比什么都重要。

　　兰伯特看来，盐湖城的灾难并非全是坏事，最起码让陆军获得了快速组建新部队的经验，还把有些尸位素餐之辈送进了天堂。

　　自然，损失也同样惨重，大量有能力的骨干官兵在灾难中丧生，严重影响了重建单位的战斗力。

　　这点……他还是觉得，应该可以视作好事。

　　最重要的两支装甲师，可以完全摈弃《转型计划》带来的影响，以对待全面战争的态度进行重组和人员训练。

　　同时，他没有放弃模块化的组织概念。在两支装甲师的重建过程中，他照旧关注着旅级战斗队以上层级、作战支援单位以及作战勤务支援单位的重设。

　　新上任的陆军总参谋长赞同了他的思路，并强调了联合职能，还提到了未来的地面无人自律装备的前景。

　　兰伯特那时候只当是新任总参谋长的美好畅享，距离现在也就5年的时间，现在轮到他来实际负责新部队的组建了。

　　这个职位落到他头上前，福斯特将军跟兰伯特认真聊了两天。

　　最后，福斯特把自律人形部队的组建任务交给他。

　　兰伯特过去是中央战区司令部的指挥官，有着丰富的地区司令部工作经验；

　　其次曾参加过第1骑兵师的重建工作工作，很了解如今的陆军需要什么。

　　粗略看过资料后，他意识到这次跟过去的小规模实验性部队完全不同。

　　他要迅速完成组建和训练，然后北上进入前线作战的部队。

　　“拉斐尔？没有姓氏啊，真是奇怪的档案。”

　　他翻出来拉斐尔的档案，仔细阅览起来，发现对方像个万金油。

　　能作为学者深度参与人工智能的开发，又能在海军的装备司令部工作，协助海军造船厂的建设工作，不久前还作为特种作战军官，率队在苏军后方展开针对性攻击。

　　就是把这种高素质人才直接投入最危险地带执行特殊军事任务的做法，是否有些太浪费人才。

　　就算对方成功夺来苏军无人自律部队的控制电脑，取得了滔天战功，也无法掩盖其人掌握的宝贵知识。

　　搞不懂上面是怎么想的，但现在他需要这样的“多面手

”。

　　在漫长等待资金的日子里，兰伯特见证了德国内战，见证了波兰向新苏联发起进攻……

　　组建新的部队需要资金，但国会议员认为，战争并不是陆军增加年度预算的理由。

　　白宫的主人额外申请了补充预算以供新部队的组建使用。

　　国会并不情愿给这笔钱，他们觉得非生物的士兵靠不住，而且这些机械仿生人应该送进工厂，而不是投送到战场进行无效的损失。

　　毕竟在社会福利和健康保险方面需要更多的资金。

　　但最终国会还是松口了，就西欧战争的拨款使得陆军财政相当充裕，有能力组建全新的部队。

　　等待正式的任命期间，兰伯特在福斯特将军的授意下，开始进行正式的筹备工作了。

　　一旦组建完成，他将作为该部队的实际指挥官，到班贝格防线进行部署。

　　为了满足这个目标，就必须设计一个完善的方案，这个方案会很复杂。

　　首先要考虑的就是自律人形无法担当大任的情况。一旦人形部队的表现很差，就不得不考虑让人类士兵来承担作战任务。

　　而且，这种部队对后勤的要求极高，就像过去的那些重型装甲战斗旅一样。

　　兰伯特和训练与条令司令部的相关军官进行了充分的沟通交流，构思了一个初步的组建方案。

　　在这之前，他得先把拉斐尔捞到手里来。

　　无他，过往的资料证明，她真的很好用，任劳任怨的牛马性格，在这种时候会显得格外可靠。

　　兰伯特认为传统的军队编制变革太过缓慢。故而采取了一个大胆的策略，没有采用通常的由训练与条令司令部先试验，再逐步推广的程序。

　　他直接用从现役的后备力量中抽取人手。

　　有很多人把抱怨和指责的小条递到福斯特将军的办公桌前，他看都没看，当着秘书的面把小纸条全部扔进了废纸篓。

　　然后，那些部队的指挥官全都沉默了，爱抽就抽吧，要是以后出了问题，你兰伯特就老实地给大家背黑锅。

　　实际上，不仅仅是这里要组建新的自律人形部队，海军陆战队那边也在着手推进相同的工作。

　　但是陆战队的步伐就很大胆。

　　从本就不多的经费中挤出资源来，翻新M1A1HC艾布拉姆斯，并沿用东德豹2A4-A1的改进思路——以人驾驭AI的模式来指挥主战坦克作战。

　　步兵就算了，在量产未能抵达足够的规模前，军用自律人形的花费始终比人类士兵要高许多。

　　除了这些明显的差异，兰伯特觉得陆战队的尝试同样重要。

　　自律人形部队组建工作队很快拿出了初步的组织架构和设计。

　　虽然兰伯特认为无法预测结果，但他希望有缺点最好尽快暴露出来，这样在随后的分析和经验获取方面能够进行总结，有助于后续部队的设计和调整。

　　5月下旬，他暂时拿到了拉斐尔的指挥权。

　　“报告。”

　　“请进。”

　　兰伯特抬头看到拉斐尔出现在办公室门口。她身着海军夏装，怀里抱着鼓胀的文件夹，望着办公桌后的人，拘束地站在那里一动不动。

　　兰伯特顿时反应过来，睁大眼睛邀请说：“少校，你终于过来了。”

　　他从桌后站起来，非常热情地招呼拉斐尔坐下，然后转身到办公室的储物柜里来回摸索，端出来一份包着塑料膜的茶具来。

　　“要加糖？”

　　“两汤匙，谢谢。”

　　兰伯特鼓捣了一会儿，递过来冒着热气的咖啡，笑了笑说：“被我吓到了？”

　　“是的。”

　　“现在的情况很紧张，司令部希望我们能迅速成军，形成战斗力。”

　　“明白。”

　　拉斐尔点点头，回话说：

　　“就算有速度和效率的要求，我们也不能就此放任。最好多管齐下，兵源和军用自律人形的召集都得抓到手上，还要借鉴东德军队的经验，组织适合我军的军用自律人形的维护和保养模式。”

　　她说着从文件夹中取出一份报告，这是人形小队集中起来，参照美军现状提出的目标要求。

　　首先，要与目前的单位相兼容；其次，较已有的单位更容易部署；最后，可以推广和复制经验，无需增加额外的人手。

　　兰伯特欣然受之，新部队的构建采用多管齐下的方法，不仅满足直接战场型，还要满足模块化的要求，最后才是人形与人类士兵的兼容和指挥配合。

　　但拉斐尔的存在，让这支尚未具备出行的部队里，产生了许多质疑的声音。

　　拉斐尔知道，兰伯特将军也知道，这些质疑声出现的缘由。

　　拉斐尔是海军的水面舰艇序列军官，连陆战队都不是。

　　不能也不该插手陆军部队的事务，就算她来自战区司令部也一样。

　　还有些人认为，海军就该去做海军的事，回到司令部或滚去战舰，把俄国人的舰队封锁在北大西洋他们的工作。

　　放着本职工作不做，跑到陆军来指点他们应该如何组建部队和打仗，岂不是把他们衬托得很无能？

　　别的不好说，要是陆军自律人形部队的组建工作由海军的人一手策划，那乐子可就非常大了。

　　因此，训练与条令司令部仍然要干他们份内的活，然后还要去督查拉斐尔的工作，以免她在里面捣鬼。

　　拉斐尔能说什么呢？她什么都说不了。只能埋头处理她负责的部分，也就是跟征召的各军种专家打交道。

　　这些专家能够严格审评下面的旅级战斗队，审核较战术层使用单位和保障部队等方面的概念和设计，以及指导部队该以怎样的结构建成。

　　拉斐尔很了解这些人，跟这些人打交道，绝对不能跟着他们的“学术”思路走，否则很容易被带偏，然后丢了自己本来的想法。

　　另外，兰伯特几乎每天都打电话来了解情况，她觉得将军和他背后的欧洲司令部有些急眼了。

第三卷：沉沦 : 第58章 急急国王

　　一通接着一通的电话催促，让拉斐尔倍感头痛。

　　她有点能体会哈里工作时，揉太阳穴时的那种心情了。

　　总的来说，就是“急急急，我是急急国王。你们都别急，我先急”。

　　这群专家分三个部分：

　　第一部分由陆军的退役高级军官组成，他们扮演着反面对手角色，好让设计者能够充分了解可能面临的状况；

　　第二部分由具有部队设计经验的退役高级军官组成，充当顾问角色，提供思路建议；

　　第三部分则是一些爱出风头、喜欢吹毛求疵且有一定名气的军官，这批人的身份定位是“批评家”。

　　最难对付的就是第三批人，总能从一些

奇怪的角度出发，然后弄得拉斐尔夹在他们和兰伯特将军之间。

　　而兰伯特很尊重这些人，表现得很礼贤下士，希望能充分利用这些专家的专业知识，但这仅是表象。

　　这群人里面涉及到的某些人，对军队其他方案和政策制定而言，是非常关键的，这就是兰伯特狡黠的地方。

　　毕竟早咨询、早请示比晚咨询、晚请示要好，这样就可以争取他们的支持。专家团队为筹备工作队提供了有价值的服务。

　　因此，工作队事后报告的结论是——成立专门的工作队，有助于防止工作队下属团队的成员只采用某个小组方案的倾向，这样能使得结果更为客观。

　　兰伯特对此看得很重，这支部队就是他近未来在战争中保全身家性命，甚至赚取更大功勋的基石。